5月16日至18日，山煤國際總經(jīng)理助理焦昊帶領相關部室人員深入凌志達煤業(yè)、霍爾辛赫煤業(yè)、莊子河煤業(yè)和鹿臺山煤業(yè)進行調(diào)研指導。

       在凌志達煤業(yè)，焦昊深入篩分車間、洗煤廠、儲煤棚及鐵路專用線等地進行了實地查看。他強調(diào)，要抓銜接、精組織。不折不扣完成集團公司、山煤國際下達的生產(chǎn)計劃指標。要勤溝通、追著辦。有條不紊地做好采礦許可證等證件的辦理工作。要細規(guī)劃、著手干。緊盯不放各項重點工程，抓緊推進工作實干見效。要算大賬、布好局。積極應用新設備、新工藝，科學高效地提高資源回收率。

       在霍爾辛赫煤業(yè)，焦昊到選煤廠煤泥浮選車間、選煤廠調(diào)度室、原煤儲煤倉、快速裝車站及鐵路專用線等地進行了實地查看。他強調(diào)，要進一步抓好銜接工作，科學布置好井下2023年到2025年的生產(chǎn)布局。要加強產(chǎn)、洗、運、銷各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，提高運行效率，保障全流程平穩(wěn)高效運行。要積極應用好煤泥浮選新技術新工藝，為集團公司的精煤戰(zhàn)略實施做出新貢獻。

       在莊子河煤業(yè)，焦昊聽取了基本建設情況及近三年的采掘銜接安排和采、洗、配、銷一體化工作等情況的匯報后強調(diào)，礦井在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間要抓緊建設煤炭洗選、深加工體系，確定原煤入洗方案，確保原煤入洗率。銷售系統(tǒng)建設方面要堅持以客戶為中心理念，結(jié)合礦井開采煤種，精準定位銷售途徑。在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)至竣工驗收期間，要保證平穩(wěn)過渡。超前謀劃，通盤考慮，為加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻力量。

       在鹿臺山煤業(yè)，焦昊深入選煤廠集控室、原煤篩分車間、煤場等場所進行了現(xiàn)場察看，詳細了解洗選工藝、煤質(zhì)管理、煤炭儲運等工作運行情況。他強調(diào)，要強化溝通，加強與銷售公司的對接聯(lián)系，以進一步加強組織發(fā)運、優(yōu)化溝通銜接等有力舉措，合理安排銷售工作。要抓好細節(jié)和動態(tài)變化，探索優(yōu)化現(xiàn)有篩大塊處置方式，以精準的數(shù)據(jù)、合理的分析、高效的措施，確保實現(xiàn)效益最大化。要抓住關鍵，切實發(fā)揮高灰細泥煤泥浮選項目優(yōu)勢，持續(xù)提高精煤回收率。要以質(zhì)為要，緊盯原煤煤質(zhì)變化與精煤產(chǎn)率，加強設備管理和過程管控，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，確保長時間、長周期穩(wěn)定運行，以設備的高效運轉(zhuǎn)保證精煤質(zhì)量。