3月17日，山煤國際煤炭銷售分公司召開精益化管理工作推進(jìn)視頻會。銷售分公司黨總支書記、經(jīng)理梁沙平等在并班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、精益辦及精益創(chuàng)新項目主要參與人員參加會議。

       會上，精益辦匯報了銷售分公司2022年精益化管理工作完成情況及2023年工作計劃，宣貫學(xué)習(xí)了山西焦煤、山煤國際關(guān)于推進(jìn)精益化管理的新部署新要求。會議強(qiáng)調(diào)，各部門要提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到上級的工作部署上來，不斷開發(fā)儲備新的項目，立足崗位加速推進(jìn)精益化工作；要充分發(fā)揮精益化管理辦公室作用，組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀精益化項目成果，將精益化理念內(nèi)化于心、外化于行。

       梁沙平指出，精益化管理是國家和企業(yè)提經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的一劑良藥，同時也能幫助員工個人成長進(jìn)步，與高質(zhì)量發(fā)展理念一脈相承、目標(biāo)一致。銷售分公司要聚焦銷售一線，堅持在應(yīng)用層面不斷創(chuàng)建新的精益化項目，破解痛點、難點、堵點，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)效率提升。要將精益化深入到管理理念和工作理念中去，通過精益管理發(fā)現(xiàn)人才，再由人才引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，激勵員工立足崗位求創(chuàng)新、講精益，把員工基本能力提升和職業(yè)晉升有機(jī)融入到精益化管理中，推動一批精益化管理人才快速成長，壯大推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)持續(xù)提供新鮮血液。