山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)穿透式精益化管理團(tuán)隊(duì)：山西焦煤首個(gè)“三年三步走”二級功勛團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)坊礦井是一座標(biāo)準(zhǔn)化水平高、成本優(yōu)勢明顯、生產(chǎn)歷史悠久的城中礦井，這也決定了企業(yè)的發(fā)展路徑必須有別于其他煤炭企業(yè)，不能比規(guī)模、拼速度，而要比管理水平，比深耕細(xì)作。搶灘精益化管理就是對公司自身優(yōu)勢的把握、突出和放大，走以精益化管理推動(dòng)企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)的道路勢在必行。經(jīng)坊煤業(yè)穿透式精益化管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持自我變革、差異轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，全方位、全過程、全動(dòng)員、穿透式開展精益化管理和管理變革工作。

自上而下  全員參與

精益化管理團(tuán)隊(duì)做的第一件事就是把精益化管理定義為一把手工程，一次全面的自我革命。他們深知唯有自上而下、全員參與，才能真正做到穿透式推動(dòng)精益化管理。成立了以黨委書記、董事長為組長、經(jīng)理為常務(wù)副組長，其他班子成員為副組長，公司各單位正職為成員的精益化管理領(lǐng)導(dǎo)組。并且在各單位設(shè)置精益化管理聯(lián)絡(luò)員，形成上下聯(lián)動(dòng)的精益化管理組織體系，為全員參與精益化管理打好基礎(chǔ)。積極開展“精益知識(shí)競賽”“精益達(dá)人評選”等活動(dòng)，用新穎的方式促進(jìn)優(yōu)秀成果在企業(yè)內(nèi)的交流，營造積極向上、持續(xù)改善、精益求精的良好文化氛圍。鼓勵(lì)員工積極參與精益創(chuàng)新項(xiàng)目和精益改善提案，參與精益化管理專題會(huì)議或?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)等，提升精益化管理全員參與率。

管理賦能  制度牽引

建立起良好的精益改善氛圍之后，精益化管理團(tuán)隊(duì)面對的變革才真正到來。他們先是將工作重心從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)，統(tǒng)籌運(yùn)用目標(biāo)成本法、本量利分析、多維度盈利分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)等方法開展工作，變事后匯總為事前管理，提升管理效能。同時(shí)，全面運(yùn)用“SMART”以及“七何分析法”管理模式，強(qiáng)化考核跟進(jìn)，推出重點(diǎn)工作“一事一臺(tái)賬”，依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督辦，并以完成情況作為二次分配的依據(jù)，真正做到了以奮斗者為本，向奮斗者傾斜。認(rèn)真梳理、科學(xué)論證現(xiàn)有制度流程，以命中關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)把控，盡量縮短流程、簡化程序、提高效率為宗旨，進(jìn)行卓有成效的探索，最終將原來37個(gè)科室6大部分、12篇、1041條制度，優(yōu)化精簡為17個(gè)部室5大部分、12篇、230條制度，既提高了工作效率，又夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

力出一孔  項(xiàng)目創(chuàng)效

精益化管理團(tuán)隊(duì)牢牢掌握精益創(chuàng)新項(xiàng)目這個(gè)抓手，堅(jiān)持項(xiàng)目為王，通過“找問題、找方法、找創(chuàng)新、找模式、找成效”的建設(shè)思路以及“先僵化、再優(yōu)化、后固化”的創(chuàng)建方法，帶領(lǐng)全礦職工，深挖潛力，總結(jié)精益成果612項(xiàng)，通過節(jié)支降耗創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增加可采儲(chǔ)量1200萬噸。同時(shí)打造精益化管理中心，將所有的精益成果進(jìn)行展示，供全礦職工參觀學(xué)習(xí)，不斷拓展職工思維，輸出精益成果。尤其在資源開采方面，生產(chǎn)技術(shù)部重新評估礦井資源、地質(zhì)環(huán)境及客觀外圍影響，奔赴先進(jìn)單位、主流院校和有關(guān)專家進(jìn)行探討研究。通過反復(fù)進(jìn)行模型論證、現(xiàn)場檢驗(yàn)，形成了《邊角殘余資源回收綜合管理體系》《礦井采掘設(shè)計(jì)與銜接計(jì)劃相統(tǒng)籌的精益設(shè)計(jì)理念》《綜放工作面小煤柱設(shè)計(jì)及穩(wěn)定性控制技術(shù)研究》等3大精益設(shè)計(jì)采掘工藝體系，梳理出經(jīng)坊煤業(yè)持續(xù)發(fā)展、釋放資源的行動(dòng)綱領(lǐng)。規(guī)劃出13個(gè)邊角工作面，共可回收3號(hào)煤炭資源 774.05萬噸，可延長礦井服務(wù)年限3.2年。探索出“倒7型多頭式”開采模式，合理調(diào)整采掘先后次序，推行一巷多用、兩少一多，5個(gè)工作面減少為3個(gè)，少掘巷道1576米，多回收煤炭資源27.5萬噸。

心系職工  情暖一線

精益化管理團(tuán)隊(duì)擴(kuò)散思維，以職工醫(yī)院為載體，推行“家庭醫(yī)生”項(xiàng)目，根據(jù)井下作業(yè)環(huán)境和基層職工需求，采購風(fēng)濕類、呼吸道感染等藥品，定期開展“健康送上門”、年度職業(yè)病體檢等活動(dòng)。同時(shí)，后勤生活區(qū)的布置由滿足食宿條件向舒適、品味延伸：一方面對餐廳進(jìn)行升級改造，增加菜品品種，改善就餐環(huán)境，菜品由原來老三樣，變成如今的幾十種餐品。并推出小盤菜、拼盤菜，有效減少了餐食浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面推進(jìn)“溫馨公寓”項(xiàng)目實(shí)施，對房間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，既有效改善了職工住宿環(huán)境，又減少了“三公”經(jīng)費(fèi)的支出。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)  動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

2023年，經(jīng)坊煤業(yè)以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程化為手段，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理與控制，有效促進(jìn)安全管理的精細(xì)化、崗位操作的精準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的精品化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精細(xì)化等具體要求，將聚焦點(diǎn)放在現(xiàn)場，重點(diǎn)在提高認(rèn)識(shí)、建章立制、源頭治理、現(xiàn)場管理四個(gè)方面下功夫，做實(shí)做細(xì)“8S”管理，引入TPM管理模式，確保精益安全和精益環(huán)保實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階，上水平。

從思想統(tǒng)一到制度建設(shè)，從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場管理，從文化宣傳到自主改善，從領(lǐng)導(dǎo)先行到全員參與，經(jīng)坊煤業(yè)真正完成了自我革命，形成了經(jīng)坊煤業(yè)“穿透式”精益化管理體系。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經(jīng)坊煤業(yè)將在山西焦煤的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，插上變革的翅膀，匯聚騰飛的夢想，只爭朝夕，不負(fù)韶華，行“踏石”之舉，務(wù)“抓鐵”之實(shí)，全面構(gòu)建起以“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”為目標(biāo)的精益化管理體系，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為新焦煤第二個(gè)“三步走”戰(zhàn)略落地生根、開花結(jié)果貢獻(xiàn)力量。